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專家名稱:張 懷

1、行業經驗:從事管理咨詢5年,在流程管理、人力資源、供應鏈管理等領域經驗豐富,前后為多家中小民營企業和大型央企提供流程管理、供應鏈規劃、人力資源管理咨詢服務,對化工、電信、交通工程等行業企業流程及人力資源管理有深入研究。
2、服務客戶:中國移動四川、西藏、寧夏、青海等10多家省級公司和地市分公司;四川XX化工股份有限公司、成都XX工程建設投資有限公司、XX交通規劃設計研究院股份有限公司等。
3、成功案例:
【基礎管理】
(1)?四川XX化工股份有限公司管理診斷及提升項目:該項目主要解決客戶企業組織層級多、機構冗余、生產效率低的問題,通過咨詢服務,調整了組織架構、細化了工作流程、整合了人力資源,行政管理人員裁員10%以上,提升了生產效率和人均產出率。
(2)?XX交通勘察設計院檢測中心基礎管理提升項目:該項目主要包括基礎管理提升及內部市場化機制建設兩方面內容。通過項目實施,建立了一整套管理制度、流程,并設計、推動了全員經營機制的實施。
【流程管理】
(1)?四川移動制度流程管理與流程優化項目、西藏移動雙標管理與制度流程管理提升項目、西藏移動面向全業務的組織流程優化、寧夏移動制度流程管理與流程優化項目、青海移動流程能力提升項目、四川移動流程管理體系及核心流程優化(含流程IT平臺設計)、樂山移動制度流程梳理與優化(含流程審核):以上項目內容均包括流程基礎管理體系建設以及核心業務流程優化兩部分內容,通過以上項目實施,建立了流程管理閉環體系,推動了相關公司核心業務流程優化和改進。
(2)?四川移動省市一體化制度流程審計(連續3年)、四川移動流程效率評估項目、成都移動制度流程審核項目:以上項目為流程審計、流程評估項目,通過審計和評估發現改進點,推動流程改進。
【人力資源】
(1)?成都市雙流興城建設投資有限公司人力資源提升項目:該項目包括工作分析、定崗定編定責、薪酬績效以及人才測評等模塊。

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  • 主辦單位:廣東省企業管理咨詢協會   
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